过去一个多月(4 月底至今)的完整链路
4 月底起确立打法与方向:先想清楚要做什么、怎么做。
Lawrence 在指导下确定网页与数据源——为什么是这些材料。
通过与 AI 工具 / Agent 的互动,清洗、整理并产出内容。
沉淀成可演示的项目矩阵(含静态站点与 Agent 流水线)。
数据是如何检索、采集与定位的——找数据的方法本身。
数据来自哪里:具体的渠道与出处,确保可追溯。
取舍与筛选逻辑——为何选它们,而不是别的。
这些数据在产品里承担什么作用、解决什么问题。
其中 “为什么是这些数据” 最关键——它体现的是判断而非随手抓取,也是和“普通展示”拉开差距的地方。
不止是静态网页——已落地六个站点(均有对应 GitHub),按三类组织
· demo-day-dossier 快速看项目、做 DD
· qcc 法务 / 合规小组
· mba 品牌审计
· boss 战略评审与打分
· InvesResearch 卫星互联网研究
常驻 agent、对话式工作区、记忆与个人偏好——正在开发,是从 0.5 走向 1 的方向。
把路演 / Demo Day 素材一次跑成投资级项目卷宗。5 阶段流水线:项目卡自动 OCR + 7 个并行 agent 做 8 维度 DD,产出全景页 / DD 表 / Word / Wiki 并部署上线。首跑奇绩 2026 春季 54 个项目。
共性:把“专家动作”切成可复用 Skill,并行 agent 一次跑完,结果可发布、可查询、可复盘。
多 agent 并行调研 + 5 位评委独立打分。7 维度 × 5 镜头固定坐标系,跨品牌 / 跨时间可比;产出带雷达图与异议热力图的版本化报告。已审计联想、橙仕。
把战略判断拆成可引用、可打分、可证伪的决策系统。1 锚点 + N 维度评委合议,输出 anchor_delta 提示思维跳步,配 30/90/365 证伪 checkpoint。
同源双产品:卫星互联网决策辅助 Agent(事件映射核心网 / 终端 / 芯片 / 运营 + 发射主线,CEO + 投资双视角)与二级市场多 Agent 投研工作台(Skills + MCP + LangGraph)。
共性:固定打分坐标系 + 报告版本化冻结,让“判断”可比较、可回看、可校准。
把“工作台”做成一个活的工作区 + 一支可被用户编程的常驻 agent 队伍(InvesResearch 增强 PRD EH-1~EH-7)
cron 式定时、失败重试、任务级预算。
框选单元格“加入对话”、原地改数与写公式。
优先飞书,推“增量变化”而非全量。
补齐数据层长尾来源。
把分析师的筛选 / 打分逻辑沉淀成 SKILL。
用户记忆 + 个人化建议(私有化,最敏感)。
已实现的人机协作机制:boss 的 REVIEW 模式(对文档评议)与 30/90/365 回看(判断—回看—校准闭环)。
上周起已启动转向 —— 不再靠静态页面堆叠,而是让系统更主动、更懂用户。
由 agent 驱动开发与内容生成,替代静态信息的人工堆叠。
沉淀上下文、跨会话延续,让系统记得此前的交互与结论。
按每个用户的偏好自适应呈现,千人千面而非一套到底。
月底通信展 demo 的硬约束,目前完成约一半,优先赶出可展示成果。
智坊网页 与 JD 过田总,统一“为什么招、招什么人”。
报晓锋,支撑多用户成本规划与费用归口。
从静态推进到 agent 驱动开发。